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中断コスト計算機は、企業が業務中断による経済的影響を定量化するのに役立ちます。これらの中断は、機器の故障、 電力 停電、サイバー攻撃、自然災害など、様々な要因が影響します。このツールは、収益損失、ダウンタイム中の運用コスト、復旧コスト、機会コストを計算することで、全体的な影響の包括的な概要を提供します。 経済的影響 中断の。
この計算は、リスク管理、保険金請求、効果的な緊急時対応計画の策定に不可欠です。
中断コスト計算の計算式
中断コストを計算する式は次のとおりです。
中断コスト = 収益損失 + ダウンタイム中の運用コスト + 回復コスト + 機会コスト
詳細な内訳
- 失われた収入
収益損失 = 1 時間あたりの平均収益 × ダウンタイム期間- 1時間あたりの平均収益: 総収益 / 総稼働時間。
- ダウンタイム期間：合計 時間 作戦は数時間にわたって中断された。
- ダウンタイム中の運用コスト
ダウンタイム中の運用コスト = (固定費 + 人件費 + ユーティリティコスト) × ダウンタイム期間- 固定費: 生産レベルによって変動しない家賃や保険などの費用。
- 人件費: ダウンタイム期間中に従業員に支払われる賃金。
- 光熱費: ダウンタイム中に消費される電気、水、その他のリソースのコスト。
- 復旧費用
復旧コスト = 修理コスト + 交換コスト + 残業コスト - 機会費用
機会費用 = ダウンタイム中の潜在的収益 − 損失収益- ダウンタイム中の潜在的収益: 中断がなければ得られたはずの収益。
一般用語と事前計算値表
| 契約期間 | 事前計算された値 |
|---|---|
| 1時間あたりの平均収益 | 1,000～5,000ドル（業界によって異なります） |
| 固定費（月額） | 10,000～50,000ドル（事業規模により異なります） |
| 1時間あたりの光熱費 | $ 50- $ 300 |
| 残業代（時間給） | 通常の時給の1.5倍 |
| 復旧費用の見積り | 月間収益の10%～20% |
この表は、一般的な業界ベンチマークに基づいて中断のコストを見積もるのに役立つクイックリファレンス値を提供します。
中断コスト計算機の例
シナリオ： 製造工場では、機器の故障により 4 時間の操業中断が発生しました。
- 1時間あたりの平均収益：$ 2,000
- 固定費：月額$ 20,000
- 人件費：500時間あたりXNUMXドル
- 光熱費：100時間あたりXNUMXドル
- 修理費：$ 5,000
- 交換費用：$ 2,000
- 残業コスト：$ 1,500
計算：
- 失われた収益 = 2,000 ドル × 4 = 8,000 ドル
- ダウンタイム中の運用コスト = ($20,000/720 + $500 + $100) × 4 = $2,200
- 復旧費用 = 5,000 ドル + 2,000 ドル + 1,500 ドル = 8,500 ドル
- 機会費用 = $8,000 − $6,000 (調整後の潜在的収益) = $2,000
中断の総コスト:
8,000 ドル + 2,200 ドル + 8,500 ドル + 2,000 ドル = 20,700 ドル
したがって、4 時間の中断による総コストは 20,700 ドルになります。
最も一般的な FAQ
1. 中断コストを計算することが重要なのはなぜですか?
これにより、企業はダウンタイム中の財務損失を正確に把握できるようになり、予防措置の優先順位付けや緊急時対応計画の改善に役立ちます。
2. 中断コスト計算機はどのような種類のビジネスにメリットをもたらしますか?
このツールは、製造工場、IT 企業、小売業、および中断のない運用に大きく依存するあらゆる組織にとって不可欠です。
3. 企業は中断コストをどのように削減できるでしょうか?
予防保守の実施、機器のアップグレード、従業員のトレーニング、緊急時対応計画の導入により、中断による経済的影響を大幅に軽減できます。